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但无论规划期限如何，重要的是确定今天、下月和下季度的行动，以实现预期的目标和最终结果。在企业管理中，战略规划通常被定义为一综合过程，旨在决定公司在某时间点应如何发展以及朝哪方向发展。首席执行官马克·凯利表示“根据我的经验，许多人将战略规划与战术执行混为一谈。”“通常我们关心的只是第二天要做什 手机号码库 么，而我们从不抬头看看我们是否正朝着正确的方向前进。”现在让我们看看战略规划的一些常见挑战和陷阱，以及如何避免和克服它们。战略规划中的常见挑战和任务战略规划面临的四大挑战是缺乏所有权、沟通不畅、缺乏一致性和执行缓慢。



在我们深入研究解决方案之前，了解这些挑战是什么非常重要。缺乏责任心制定有效的战略需要来自整公司的跨部门和跨职能的反馈。然而，为了使战略计划不致出现不一致的情况，必须由专人负责战略的最终编制、记录和实施。营销副总裁凯瑟琳·布斯指出，缺乏责任感和执行力是战略规划的最大问题之一。她认为，明确的重点和明确的优先顺序对于实现战略规划过程中确定的目标尤为重要。“我在框架“目标和关键结果”方面获得了很好的经验。每目标和关键结果都分配了一负责实施的人，”布斯说。