领导者必须在更大的论坛中分

享他们对优势和参与的见解和支持。公开会议、新闻通讯或其他广泛的沟通方式对于领导者来说至关重要。当团队成员在日常活动中体验到优势和参与度时，这无疑是强大的。当他们看到组织内的领导者谈论自己的经历并认识到员工个人敬业度的重要性时，一切都会进入新的水平。他们不仅看到团队的支持，而且还感受到领导者的支持，并相信领导层关心他们的福祉。组织机构组织本身是最后一个要考虑的镜头。如何通过组织范围内的努力来支持优势和参与？对所有员工实施敬业度调查和实践就是一个明显的例子。确保所有员工不仅有机会体验克利夫顿优势评估，而且有机会了解其结果并实施上述个人和团队方法。除了这些步骤之外，该组织还负责创建其他支持机制。



提供参与计划培训以及与优势教练会面都是很好的机会。另一个机会是将员工生命周期每个阶段的敬业度和优势结合起来。这些步骤包括吸引人才、向企业文化传达敬业度和优势的重要性、从优势和敬业度的角度入职员工，以及将敬业度纳入持续的培训和 斯洛伐克电子邮件列表 发展。简而言之，敬业度和优势必须体现在员工体验的各个方面。工作和生活中可持续的高绩效既然我们已经探索了这五个视角，以将您的组织的优势和参与度带入生活，我们就不能忘记重新审视“原因”。这种方法归根结底是帮助每位员工通过自己的优势和每天所做的工作来发展最好的自己，同时以一种为他们提供内在动力的方式体验工作，从而增加你在工作和生活中的幸福感。考虑一下它的力量有多大，以及这种整体健康对于创造可持续的高绩效有何作用。







“可持续”意味着不仅有利于组织，也有利于每个人。每个人每天都在进步，每天晚上都能更好地回家。专注于优势和敬业度的组织变得本地化，这不仅创造了良好的就业机会，而且创造了一个更美好的世界——因为他们的员工有机会在家庭、工作和社区中茁壮成长。这是我们所有人都应该努力追求的“原因”。和所著的遵循这条道路一书的摘要传统的吸引人们的方式不再适用于当今世界。相反，有一个名为“盖洛普之路”的系统，该系统基于最成功公司经过验证的、改变游戏规则的策略。我们在这里为您准备了一份总结！如果你喜欢，就跑去你最喜欢的书店。吉姆·克利夫顿的前言近几十年来，美国企业的盈利能力占的比例持续下降。发生这种情况是因为大多数组织过于关注降价而不是创造价值，从而增加利润。